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　　左近春节，张文斌看到一则报叙：由于订单扩展，昆山的几家大型台资企业纷纷招工，人数多达2万人！张文斌是南广阔学工程技能系今年的卒业生。“这几乎令人感奋，旧年以来听到的多是不景气的音讯，找任职也是各处碰钉子。”春节刚过，张文斌就来到昆山“碰好运”。本相上，昆山台企大领域招工的音讯不单吸引了张文斌。人们更多合切的是：骤然大增的订单，是不是经济回暖的旗号？

　　昆山附庸江苏省，是位于上海周边的一个县级市。从1990年开设第一家台资企业至今，已累计照准台商投资企业3400多家，投资总额320亿美元，登记台资150亿美元，占大陆玩弄台资总量的九分之一，成为台商在大陆投资最为茂密的地域和两岸经贸相易的热点区域。在昆山，永久生存的台商、台眷有6万多人，均衡每平方公里就有3家台资企业。

　　连年来，在台湾电机电子同业公会对祖国大陆城市投资情况评料中，昆山平昔维系较高名次，2008年更是位居第二。

　　台资成为昆山最大的特点和亮点，台企的一举一动都攸合昆山经济成长。昨年以来，源于美国的金融风暴逐步扩及实体经济，以敞开型经济为紧要特点的昆山不行避免地受到陶染。台资企业怎么应对紧急？面临着如何的阻滞和出路？政府在支撑和建设台企发扬方面有何举动？

　　这两家公司在这一波金融风暴中算是对比灾祸的，2008年全班人们利润概略增加了100%，营业额促进了近一倍。今年元月比去年同期增加了35%，利润比客岁还要高。2008年概略是他们们群众有史尔后是最赚钱的一年。”62岁的杨登辉叙到公司的准备现状时显得有几分感动，“假若每年都能像2008年如许，就谢天谢地了。”

　　比较昆山其谁在金融风暴中压缩营业的电子企业，杨登辉公司的贸易显得倒置火爆。乃至于在昆山市政府理会外地台商的元宵晚宴上，全部人对公司出产地步的报告还激起了一些台商的狐疑，但我谈，“没妙技，这是收场。”

　　20年前，杨登辉初来昆山，筹办的是纺织企业，我们投资500万美元建立了第一家企业“昆大纺织”，全班人笑称本身是“第一批投资昆山的台商”，也是“第一个带家族来昆山的台商”。来昆山后不久，太太林梦月也跟从而至。

　　在我的印象里，当时昆山刚才改县立市，厂子方圆都依旧一片片农田，所谓的修造区也唯有一条途。由于通讯条目落后，跟上海商讨购买出格繁难：电话机是手摇的，打电话要先摇到昆山电信局，尔后层层转接，转接到上海有时候要两三个钟头，转到国外就更难了。

　　在外地政府和台商们的合股全力下，昆山的根底步骤和劳动程度连接修正，成了大陆投资的理思之地，是大陆台商发扬最鸠闭的地区之一。

　　1996年，琢磨到纺纱业的前景，同时又经过朋友介绍，杨登辉开首涉足IT财产。所有人先后投资了“镒生电线塑料(昆山)有限公司”、“镒胜电子科技(昆山)有限公司”两家企业，首要做策画机陆续线、电源线、机壳等。十多年来，两家公司向来生长繁盛，有些产品比方电脑连续线，一经占到全六合销量的四成，利润可观。他的纺织厂当今也还在谋划，只不过都交给了夫人打理，筹备不差，年年节余。

　　除了筹办好本身的企业，杨登辉还演出了一个“招商者”的角色。他谈最近还要接待极少念来这边投资高科技资产的台湾企业家，给我做一些推介和分享。

　　2008年金融风暴来袭，杨登辉的公司“11月初稍微震荡了一下”，12月又加大了产量，随处招工。对于这种局面，他首先还抱有疑惑，以为是不是有些不寻常，随后1月、2月的订单络绎不绝，你们才撤除嫌疑，舒了口气。

　　杨登辉感应2008年之以是能逆势上扬，很大一片面是得益于公司平素以后对研发的看重。尊重研发使得公司产品种类齐备，并相联独辟蹊径，得意了客户的需求，“大家每年花许多钱在研发上，出产的新产品关乎客户的胃口。虽然有的老产品（须要量）裁减，但恰恰有新产品起色了”，全班人提到比来出产的一种条记本电脑外壳新产品，做了少许形态化的加倍处理，使其看上去像镜子类似，显得特别亮。

　　其它还有少许尚未颁发的新产品，也曾经申请了专利，随时准备批量出产了，3月份颁发往后该当也会拉动个体市场。

　　别的，全班人也终点尊沉抑制上的创新，“本钱抓得愈加紧”。在所有人的观想里，一个企业必须持续创新，不创新就无法安身墟市。

　　尽管生产景况理念，杨登辉对目前的金融风暴仍然抱着把稳的态度，“好多人讲两三个季度以后就会好转，所有人们看风暴确凿要过去，概略得两三年。”

　　被访者：镒生电线塑料(昆山)有限公司、镒胜电子科技（昆山）有限公司副董事长 杨登辉

　　镒生电线塑胶(昆山)有限公司是台湾在昆山投资的独资企业,以坐蓐、加工、发卖电线、插头线、及电器用塑胶零件为主,投资额为2,810万美金,存案资金1,200万美金,产品之外销为主。

　　镒胜电子科技（昆山）有限公司是一家专业从事生产电线、电源线组、讯号线、延长线、插座的公司，坐落在经济办法开发区青阳中途。

　　2009年春节，廖中本和员工们一同过了个尤其清闲的假期，往年最多8天的春节假期增加到了25天。

　　“往年是加班加点到最后一刻才走，几乎总是赶到春节前结尾整天才仓猝回台，最晚正月初五就归来开工了，而2009年放春假之前，大众仍然很余暇了，厂里今朝还没开工。”他苦笑叙。

　　元宵节过后，廖中本才从台湾返回昆山。时至2月中旬，永尚呆板还只要零零碎星的少量订单，比拟旧年同期，订单量下降了五成摆布。偌大的厂区空空荡荡，只要几个台干在一间办公室里有一句没一句地聊着天。

　　由于加班费的缩短，厂里的工人也从原来的380人连绵减少到当前的320人。

　　廖中本叙，对付永尚这样一共被动给与海外订单的中型代工企业来叙，这场风暴基本看不结局。除非代工的那些有名品牌客户情愿在环球市场跌价促销，加添产量，否则订单数量还会这么连绵低迷下去。

　　8年前在昆山建厂投产的永尚呆板，是特为代工出产欧美著名品牌健身东西的中型企业。决议在大陆设厂的2001年，廖中本和同僚们查核了好多园地，起初准备落户广东，其后在挖掘了昆山这块“宝地”，你们认为“这边政府的官员亲昵而有修养，经营本钱很通后”，土地和运输本钱也较低，于是工厂结果建在了昆山周市镇。

　　统统的资产链，使得永尚在昆山的生长一度比拟到手。它的繁荣也给昆山带来了一批修设企业。

　　“这条讲从路口到前面两个途口都是所有人带来的（企业），都是传统的修立业，生产塑胶、五金、坐垫靠背的都有。”廖中本指着门口的青阳北道上的企业道。

　　纵使订单情景令廖中本和同僚们深感担忧，但并不陶染全班人对工厂发展前景的信想。在订单屈曲的这段时间，我看准抑价的时机花了比历来低20%的价格，又订购了一台激光切割机；趁着闲下来的功夫加强工厂拘束，实行相闭人员的培训，“昔日形式不所有害怕不关意的场所，现在逐条变动过来”，机器也进行少许除旧珍重；同时不断提高开销，“座套本来旧了要换，目前也先相接用着”，廖中本指着办公室的转椅说。

　　在职工宿舍左近，看到一名女工，廖中本熟悉地叫出了她的名字，笑着和她酬酢了两句，这是厂里的工人张九香。来自湖南常德的张九香，在这个厂里处事4年了，即使工厂还没开工，她仍然过完春节就返来了。这里的歇宿和管事处境让她以为很安逸，往时每月加上加班费，薪金能拿到1000多。说及金融危殆和日益紧缩的加班费，她念都没念，笑着讲，“你有信仰，金融紧张不外暂且的，把今年挺昔时就好了。”

　　比较之下，廖中本并没有张九香那样的乐观心态，“下周先部隔离工吧，有几许订单先做几许。”廖中本叙。

　　2009年春节蒋玉兰没回台湾，叙理完整台干都回去过年，公司得有人留下来。“全部人有两三年没回台湾了，算起来在昆山已经生存十几年，回去偶尔反倒有些不适应了。”蒋玉兰把家安在了昆山，两个孩子都在昆山读书。她自称是“新昆隐士”。

　　蒋玉兰2001年达到昆山，财经专业结业的她是别名事迹经理人，把偌大的企业打理得颠三倒四。蒋玉兰笑称女人打理公司简单让老板定心，一是没男人那么大的胡想，尚有就是职业女性还兼具很多职司，对照“守份”，会坦怀相待地把厂子管好。

　　“往年开工的年华是工人哆嗦最再三的年华，但今年谁去看，众人都很冷静，来因跳槽都跳不动。”道起金融风暴的感受，蒋玉兰讲这是一个很清楚的映现。

　　2008岁暮，公司来自欧美的订单下滑，亏得公司的前端即盘片为决议性分娩，基础不受订单感受，因此企业感应到的妨碍不是那么巨烈。

　　“原本害怕尚有一个愈加的意想，由于受财产景气的感受，从两三年前劈头，光碟产品的市集须要就仍然初步下滑，此外企业面对抨击一霎很难承受的岁月，他原来仍旧承继了两三年。”蒋玉兰说，面对金融风暴的还击，昆山的台企各自有招数，沪铼光电拔取了踊跃的应对妙技。

　　“针对外销商场的调换，他们竭力增添内销，经过内销的增加抢救外销的亏折。方今所有人的产品内销到达1500万元，增加了30%支配。”在蒋玉兰看来，相比企业熟习的欧美商场，国内市场的特性是，挥霍才能很好，但耗费等级不高，要在酌量和适应这个市集下些时刻。

　　其它，平素侧浸产品的多元化和研发跳班，也成为公司抵挡阻滞的一个“瑰宝”。由于有新产品的导入，今年1月，公司订单达6000万元，比旧年同期增加了10%。

　　当前，企业的坐褥线平常开工，但蒋玉兰不敢心不在焉，“往日俄顷能接几个月的订单，当前只能是看很短时候。在这个非常时候，公司在限定资本方面下年华：公司没有裁员决议，可是有员工自行开除后，没再补新员工进来，实施人员的自然削减。此外将开工亏折项宗旨员工，进入到新部分中去；填充自己兴办零配件的本领，可能维修的就不再置备。”

　　“全部人1月份报表出来了，当然亏损，但费用支付俭朴了300万元国民币。”但是，与很多企业雷同，蒋玉兰面临的最大困扰是，非论如何限制成本，都敌然则市场代价低重的速度，利润越来越薄。

　　即使很难，但信仰很主要。“我大家有一个判断，可以走出这波金融风险的企业，全盘都是很务实的企业。”蒋玉兰叙。

　　永尚机器家当（昆山）有限公司是一家修造健身器械的中型企业，位于昆山市青阳北路，为欧美品牌健身器具供给代工管事，产品告急出口美国商场。2001年在昆山设厂，至今已有8年。

　　铼德群众建树于1988年，是台湾第一家光碟厂，开发出台湾第一片CD、DVD及OLED，今朝是全国排名靠前的光碟建设厂及光电暨光通讯边界的带领厂商。2001年大众在昆山修立沪铼光电科技有限公司。

　　2、1979年1月1日，六合人大常委会颁发《告台湾本族书》发起两岸“三通”主意；

　　4、1980年6月，交易部宣布《置备台湾产品的添补原则》，对进口台湾产品免征合税，对台商添置大陆货物优先供给；

　　5、1983年4月，国务院颁发《闭于台湾本家到经济特区投资的尤其优惠权术》，赐与台商在企业所得税、地盘操纵费等方面一系列优惠，承诺30%产品内销；

　　7、1989年3月国务院宣布予以台商优惠的新手段，承认台资在沿海地区的地皮建设经营权，以及公司股票、债券、不动产之采办权；

　　9、1993年9月25日，外经贸部与海合总署又团结公告《对台湾地域小额交易约束方法》；

　　10、1994年3月5日世界平民代表大会常委会始末《台湾本家投资保障法》；

　　11、1999年，国务院发《中华苍生共和国台湾本族投资保障法执行细目》，较为详实、的确地保障了台商投资祖国大陆合法权力；

　　12、2000年12月，为应对两岸即将进入六合贸易构造的新地步，外经贸部发布《对台湾区域商业抑制本事》。

　　去昆达采访的当天，记者看到，厂区大门口聚集着很多人，有来应聘的年轻人，也有前来送货取货的配套企业员工，排成一列在厂门口顺次填写着访客单。

　　走进K4办公楼，办公间座无虚席，身着浅蓝色工装的昆达员工七零八落地劳碌着，偶然遇到样子仓卒的办公函员擦身而过。同样身着工装的李敬平浅笑着疾步走到记者跟前，几句酬酢过后，采访速即投入了正题。

　　在李敬平的追念里，昆达电脑在昆山开端投资运营的2002年，昆山“出口加工区”尚未成型，放眼望去，周围根底没有厂房，但是一篇江南农田景象，“小桥流水人家，很难想象一个资产区就这样起来了”。如今昆达全体的配套企业，都在周围50公里之内，一个一切的电子产业链在这里业已变成，这个经历仅仅用了7年。

　　这7年中，昆达的产值从起初的300万美金，增长到今朝的15亿美元；从投产时员工600多人，到最多时来到12000人；往时买的11万平米的地块，也拓展到了70万平米。

　　李敬平把这一概归功于公司平素从此信守的“适宜筹备”理想，“有人以为昆达起色太慢了，人家扩充一刹盖了五个厂，昆达只盖了一个厂，对大家来说，盖一个厂就要用好一个厂。”在这种理想的请教下，昆达的投资在妥帖中扩充，在崇敬现金流和资本控管的同时，加大自决更始和产品研发的力度，几年下来，投资也仍旧储存超过10个亿了。

　　2008年初金融风暴的习染还未呈现之前，李敬宁静昆达的管制团队就提前意识到了危急的到来。由于产品中七成都是远销欧美，触角对照广，美国的次贷危害激勉了大家的警备，“2008年我们很早就开端了内里治疗，年初的年华就对内中的人力和费用起首评估控管。谁看出下半年畏惧会有危殆。固然整年事迹生长迟滞，往下掉了2成操纵，然而来历趁早计划，总体收场就还好，在你们范围之中”。

　　李敬平提到的人力控管，落实到几乎手法中指的即是抱着不裁员的纲目，普及员工的就事效用，缩减临盆中的人力成本，同时筹划员工息假，乃至是事假，歇假时间给予肯定的薪水。

　　费用控管则专心到每一个灯泡，每一个垃圾桶。我给记者算了一笔账，“譬喻往日每个人一个垃圾桶，而今三私人一个，垃圾袋全日能够省七个，涓滴成流啊。昔时入夜都开一排灯，目前借使看到一私人开一排灯，抓到就记过罚钱，如此电费就不妨节俭不少了，光电灯一个月下来就能够省两三万。”

　　他们的观念是，在不景气的大境遇下，“倘若不能开源那就节俭”。昨年终年公司的可控费用曩昔一年的1800万降到了1000万，亲昵一半。

　　控管的同时，公司依然在稳步填充力量。2008年12月，昆达以便宜收购了美国坐蓐GPS产品的同类企业麦哲仑（MAGELLAN）公司，与现有的出售汇集互为弥补；上周又宣告投资台湾的本土企业富华，临盆机壳和任职器外壳；假如不出不测，今年岁尾之前，24层的产品研发大楼也将在K4办公楼足下的空地上拔地而起。

　　“这便是一个洗牌的效应，很多做塑胶、模具的厂都倒了，起因全班人的投资比例太大，杠杆驾御太大，看标题又太乐观。”谈到方今金融风暴对企业的反击，李敬平谈，“对所有人来叙，基础厚，现金够，本钱的颠簸比例局部得很好。在适当筹备的气象下，紧张即是个转机。”

　　昆达电脑位于江苏省昆山市出口加工区，于2002年3月投产运营,登记资金2990万美元，要紧从事研发、坐褥规划pc做事器、笔记本、PDA、主板等电脑硬件，掌管举世约百分之十的PC分娩量,坐蓐及任事据点遍布天下各国。

　　古早人台湾小吃”是块让台湾人一看就甚感亲热的老家字号，固然不大，却在昆山台商中有着不错的口碑。

　　简教员笑盈盈地介绍说，在闽南语里，“古早”就是古年光、守旧的有趣，“古早人台湾小吃”是说店里卖的都是传统的台湾美食。这家店是简太太的表哥邱垂福9年前创办的，那时全班人对大陆经济有种捋臂张拳的鼓舞，想用最小的投资轻风险来打造最符合墟市的餐饮业，最后自鸣得意，在昆山的台资店面最为汇合的黄河北谈开了这家小吃店。这几年，黄河北途上台湾人开的小店处处吐花，小吃店也多了不少。很多店因筹划不善或是竞赛压力合张，“古早人”悠久寂静地立在这角街一隅。

　　今朝邱垂福已经缓慢淡出了店面的筹备，把它交给了简正明夫妻打理。店子的商业平素平平淡淡，稳中有赚。然而从去年岁晚初步，小吃店牢固的生意涌现了少少下滑。简正明谈，这概略是来自金融风暴的习染。

　　简正明喜好茶谈，简直天天都守在小吃店的一隅，一边看管店面，一壁品茶订交。“所有人天天坐在这里看，来来时常的人他们一般都有纪念。”他们折腰思了想，叙，“有少少熟容貌不见了，这些人恐惧公司给吩咐到其全部人场合去了，恐惧被裁员了，也害怕是尚未开工还在家安休的。少许昔日常来照顾的客人春节假期之后也很少露面了。”

　　“曩昔一个宾客来叫一桌菜，今朝是4、5个客人来才叫一桌菜；过去大家都喜好去吃外面的大餐厅，现在呢，公司俭朴了，跑来吃全部人这个小餐厅，还要设备票，互相分拨，全班人的单位能报几多，全班人的能报多少；其余这条街上喝酒酬酢的人不见了，吃完饭就走了，当年吃完都还要去唱唱歌，如今很少听到KTV传出来的音响。”

　　简正明说“春江水暖鸭预言家”，从这个工夫起首谁就意识到经济一经不那么景气了，假使太太和表哥邱垂福其时都不这么感触。这个判断在此后博得了阐明，小吃店的营业果然呈现了下滑迹象。

　　亏得店面不大，在外地人旁边也创立了必然的口碑，商业尚能警戒。简太太说，即便交易有些下滑，我也没有急于促销，怕延揽太多顾客教化到菜品和劳动的原料，她还是巴望对付“口口相传”的技能，通常地做好小吃店的交易。

　　实在，更让她担忧的是房租的上升，夫妻俩来昆山的四五年中，店面的房租依然涨了一倍不止，“再涨的话没办法，吃不必，没法做，惧怕要换场合了。”

　　兼做茶叶生意的简正明有少许固定的台商主顾，全部人开掘不少主顾也受到了金融风暴的濡染，

　　“在这边无论台商、外资如故内地企业，而今都在养精蓄锐，都在做医治，有很多企业的老板以前买茶都是送礼，当今来我这里买茶都是自身喝的，夙昔大鱼大肉寒暄不完，我跟我们说，现在能静下来喝点好茶，这也是人生的一大欢跃啊，虽然有压力，但不是唯有我一小我的压力，所有人只要存活下来，改日就能负担完整。”

　　对于正在经验的金融风暴，简正明有自己的清楚，“经济不好也是时机啊，危害即是发达，奈何支配住才是确凿的浸心。没有去深度探访，没有去身段力行，机缘也是跟我是无合的。”

　　“古早人台湾小吃”餐厅位于昆山市黄河北路，2001年买卖至今，提供台湾特色的小吃，在昆山台商和本地人当中据有精良的口碑。

　　昆山市政府最近做出决定：由场地政府拨出庶民币2000万元提交供电局，行为企业预缴电费包管金，全部人日昆山台商不用预缴电费。这项措施得受到了台商的迎接。

　　“这在泛泛，害怕不会是什么大事，但如今货款授与都很慢，在震撼资金亏损的气象下，预缴电费会使企业的本钱积存更显应接不暇。”沪铼光电总经理蒋玉兰叙，在听取台商的定见后，政府做出了这项计划。“这帮了台商的大忙。这里的政府向来都是实在替台商统辖本质标题。”蒋玉兰叙述记者，在面临紧张的韶光，政府的办法更让台商感触和暖和安静，“有一种抱团取暖、共存共荣的感觉。”

　　让台商杨登辉津津乐说的是昨年12月29日，昆山市宣布建立包管公司，为中小台商管辖融资问题。你们们谈当市委书张国华在昆山台协建立10周年致贺会上宣布这项音讯后，那时台下的台商爆出如雷的掌声。

　　手脚第一批落户昆山的台商，杨登辉深有感触，在昆山，亲商、爱商、富商绝不是瘦弱的口号，“全部人来昆山的20年里，这里的指挥换了好几任，但对台商的计策没有变动，从纰谬台商叙‘不’，总是想‘何如办’，像昆山市台办又有一个机构叫‘立刻办’，昆山起初并没什么优势，但为什么能吸引台商来投资？政府的效劳和供职意识是很主要的一个方面。”

　　昆山市副市长黄健授与记者采访时说，主动应对告急，政府的结果是增强教导，多做企业门口除外的事故。而且要热情关注企业的变更，比企业思得更多。

　　让昆达电脑总经理李敬平颇为叹息的是，从旧年9月今后，他们就频繁接到昆山市判袂单位的电话，公安局、环保局、谋划局的都有，讯问企业的筹划现象怎样，有没有遇到什么标题，一旦有什么问题都市及时予以回答。主管“出口加工区”的指派更是每周都来。

　　“方才还有一个对付供电的问题答复所有人不痛速，立时打电话筑造区陆主任，约好礼拜六会面叙。”李敬平说台商和政府的确告竣了双向类似，政府的这种服务意识让大家很顺心，所有人乃至撰文在台湾的商业周刊上厉害举荐昆山。

　　实情上，从2007年末起，随着国家财政税收计策、金融货泉计策、外贸出口政策、黎民币汇率的医治、新做事左券法奉行等一系列宏观调控手段，加上坐蓐因素方面如原材料价钱飞扬等，昆山就面临着新的地步和标题，黄健介绍谈。

　　“当时台资企业的反映就很凶猛，也即是从当时起，他就开头进行调研办事，2008年下半年，又进行了应对金融风暴习染的调研”，到2008年12月份昆山出台了维持、建立企业的六大计谋。其中特意针对台资企业的28条《看待鞭策台资企业转型指望的几何计谋》中，处分台企融资难、嘉勉企业科技改进、设立批示平台、加快人才引进等均有所涉及。

　　为建立企业处理兴盛中的题目，昆山政府同时还有劲做好“加减法”：既要用“加法”，推广财政、血本计谋等投入，为企业济困解危；又要用“减法”，为企业减轻审批、收费成本等负责，让企业轻装上阵。

　　昆山市委文书张国华谈：“企业例如奶牛，政府营造的环境例如牧场，昆山的方针是打造台企安闲‘过冬’的金牧场。”所以，政府以“竭精心智、竭尽所能、竭尽戮力”的力度保增长促繁荣。

　　统计显现，2008年，昆山市新批台资企业177家，新增注册台资21亿美元，到账台资11亿美元；239家台资企业增资，总投资额29.6亿美元。台资企业杀青家当产值3300亿元，比上年增长24%，占全市总量的67.7%；达成进出口总额460亿美元，增进22%，占全市总量的75%。

　　2008年，昆山崩溃企业共有37家，此中台资企业22家，大多属于中小范围或配套企业。

　　从关系数据不难看出，即使金融风暴的习染仍在继续，但昆山仍然台商投资的首选地和高回报的地域之一，昆山的台资经济在逆境中平妥贴康繁荣。

　　4. 产销营谋由“三来一补”，借由大陆生产加工的方便外销导向，转为内外销兼备或全以大陆市场为腹地的内销导向；

　　每次回南方，台商们都说得那么严重，平衡感染30％的订单。”江永雄说，“所有人都谈感受大，那所有人也讲传染大好了。”大家感到，大片面北京台企的任事客户、虚耗群体都召集在北京。全班人们大多未感触到金融垂危，“该吃的吃，该喝的喝”。

　　在1992年皇冠来大陆设厂之前的1985年，皇冠的箱包就仍然阅历香港卖到大陆。当时，一个皇冠记号公函包卖500多元，“很是于从前普通公务员一两年待遇”。皇冠大众在1992年就起源在大陆中山市设厂，后在北京提拔“北京罗杰世界商贸有限公司”。

　　在2008年，北京罗杰寰宇经销皇冠箱包业务，受金融危害的传染不大，越发于是北京为核心的北方区域。江永雄介绍，按决策2008年，销售应增长25％，北方地区的出售实践增长17％。广东沿海濡染大少少，约7％。

　　在北京出售市集，2008年皇冠体味了雪灾、地震、奥运，销售均受到些陶染。江永雄说：“让民众想不到的是，奥运限行对所有人的颓败熏染比眼下金融险情要大。”奥运韶华苛格的安适检查等，让诸多人撤除了游览的计划，这直接合联到箱包的销售。

　　2009年，皇冠拟加肆意度加添小姐和孩子系列箱包。在江永雄看来，女人、孩子的钱最好赚。簇新系列箱包将处事于女人、孩子的寻常需要，江永雄对该系列箱包将在2009年市集上博得成功泛滥自负。

　　叙及2009年的情形，江永雄感应持慎重乐观的态度比照好：“4月份以来，应当能看得见好转。”正是对北京贩卖市场弥漫决心，江永雄才将皇冠产品做了调整，强调女人、孩子平常需求概思。

　　为了创立极少岛内和大陆的台企渐渐洞开大陆市场，江永雄提出一种极新的贸易模式：将大卖场和永远会展连结。就此，他们已劈头向两岸局部发起采用此种营销模式，起色大陆省会都会告急市场开拓台湾商品区或时尚商品区等。在商品区，每月将按中间折柳展出台湾特产、台湾小吃、台湾品牌、台湾文化等；展览过后遵从看望反馈，将受到人们笃爱的产品留在商场卖。

　　北京罗杰世界商贸有限公司勉力于在大陆北方地区增加自有品牌“CROWN”(皇冠)、“LOJEL”(罗杰)产品。

　　上世纪八九十岁首初，台商在北京的投资规模显得微乎其微。继1997年香港回归、2001年北京申奥成功之后，台商绵延加入北京商场，北京、天津等环渤海三角洲成为台商在大陆的第三大投资地域。近几年来，两岸干系太平进展，北京的分外职位使各台资企业纷纭来京设置管事处、分公司。

　　北京的台资企业以管事业为主，个中商贸、餐饮、娱乐、培植培训等管事业颇为突出。2008年10月的金融风暴往后，以任职业为主的北京台业受到的沾染奈何？面对危境所有人的规划做出怎样的疗养？

　　旧年他们们开店总数比2007年增加50％。估摸2009年估量增加66.3％，总数越过100家。”贺光启叙。“均衡9天开一家店”成了所有人向别人介绍公司2009年兴盛计划的口头禅。

　　在北京大望途新光寰宇地下一层，呷哺呷哺门前的做事员不休地给顾客排着号，生意显得异常火爆。贺光启很自满地说：“在疾食行业，全部人有全数的竞争力。”

　　1993年，初来北京的贺光启做起金银首饰的加工、发售营业。在北京珠宝市集冷静的1996年，贺光启已开始考查华夏速食市集，“当时大陆速食市集唯有麦当劳和肯德基”。看到改日大陆餐饮疾食市场庞杂须要的全部人起头培植公司。经验墟市调研、前期方式打定、模范化管制，1999年3月1日，呷哺呷哺第一家分店业务。

　　刚发端几年，公司起色对比慢，“基础没有什么节余”。而北京日益膨胀的损失须要，加上外来食品纷纷加入北京墟市，让贺光启发轫思索着公司的计谋宗旨。正是2003年的非典，让呷哺呷哺迈过一个疾疾发达的调换点。“大陆人之前不是很能接受一人一锅制，诟谇典让公司设立起了品牌。”全部人讲。

　　假使道非典给呷哺呷哺快快开展一个机会的话，贺光启以为眼下的金融险情正是公司快速舒展的契机。2008年第四时度始，不只好多市集来找我开店，并且财产租金也降落不少，这让贺光启作出“均衡9天开一家店”的决议。而11月，英国私募基金英联投资给呷哺呷哺5000万美元的注资，让贺光启的舒展决定进展得更为顺利。罢手2月17日，2009年呷哺呷哺曾经开了8家店。

　　看待如斯快速延伸，贺光启感应并不是轻浮手脚。他们确信金融危急对快食商场的劝化微乎其微，肯定大陆的消耗必要是繁复的。“呷哺呷哺并不是高端奢侈，老布衣该吃的还得吃，你们然而从别人那里篡夺市场份额。”贺光启揭发了从快食市场蛋糕中切分一大块的信奉。

　　要叙金融告急对呷哺呷哺没有丝毫倒霉感导也不客观。在装建设材这块，呷哺呷哺的永远团结同伴，一家日本进口筑材商解体了。贺光启偶尔还没找到便宜的修材商手脚团结同伴，“金融风险打乱了好多国家原有的经济秩序”。

　　2009年第一季度，大陆北方的旱情导致食物原材料代价飞翔。食材成本增高，挤占了呷哺呷哺的利润空间，这比金融危险带来的建材成本添补的影响要更坏些。

　　除北京、天津以外，2009年下半年，贺光启盘算发扬东北墟市。将呷哺呷哺带进大陆甲第都邑，是贺光启将来三五年的盘算。

　　草创于1998年的呷哺呷哺餐饮管束有限公司是一家台商投资、国内初创的吧台式涮锅连锁企业。

　　30年间，台商见证并鼓舞了深圳的速速进展。第一家参加深圳的台商已无法考据，出处上世纪80年月，在深圳的台商根基上绕讲香港等地而来，经过空壳母公司前来投资深圳，而深圳公司存案的法人多不是我方。

　　现在在深圳还能找到一批1985年之前来深圳的台商。“他来得早”成了台商们相互“攀比”的线多年来，几许台商曲折了，走了；若干台商成功了，在深圳扎根了，又吸引了更多的台商前来。

　　1986年前后，台湾兴办业生存境遇恶化，台币升值、供职力和土地本钱加大，企业不得不向外探索“第二春”，革新开放后的大陆成为我们眼中的理想之地。因此台湾兴办商们纷纭冒着 “与敌匪通商”罪名而被判10年以上处罚的危机潜入大陆，让本身的企业在大陆生根发芽、繁茂进展。“上世纪80年月的台商大多在珠三角和厦漳泉一带。”全国台湾同族投资企业联谊会、深圳市台商协会会长黄明智叙。

　　20多年后，仍在策划着古板修造业的台商又一次面临着近似从前的情况：人民币升值、新的《劳动契约法》出台、出口退税的提升。投资情况慢慢不利于传统开发业的生活，正在这个要讲韶光，一场百年不遇的举世金融海啸阻滞着它们，它们奈何作出挑选：转型跳级？窝居过冬？闭停倒闭？

　　正月十五刚过，深圳新宝利铭板兴办有限公司第一批放假的劳工曾经返回公司，第二批也回家休假，3月放假的是第三批。“每人每月分散最低保证薪金。”洪嘉生叙。即即是在公司上班的劳工，加班年华也大大减少，酬劳薪金自然大不如前。2008年11月，公司订单光鲜屈曲，12月至今，均衡退缩订单量30％。

　　1989年7月，洪嘉生阅历香港的母公司投资深圳，把工厂放在龙岗区布吉镇宝丽叙，一呆就是20年。20年前，洪嘉生脚下踩着的还都是黄土地，各项条目异常艰辛。“很不纯粹，基本方法差，交通、用水不便。”洪嘉生追思着，“很疾就更动很大，1992年时，布吉的根底措施就依然很好了。”

　　公司扶植之初，生意添加对照难，严重是当时电子厂商太少了。在公司开展过程中，2003年非典也是一段艰难时间。“以前民心不稳，不单是劳工，连客户也是如此。”洪嘉生说，“一度对企业寻常坐蓐感受很大。”

　　2008年的这场金融紧急对洪嘉生来谈，带来的颓废教化是2003年所不能比的。非典但是内里桎梏上有点标题，而金融危殆让关乎企业存亡的订单多量收缩。

　　面对订单紧缩，新宝利决策收缩出产规模，合掉豪阔的生产线，员工实行轮休制。同时，洪嘉生请求各部门订定成本俭朴打算，联合恳求节俭本钱30％。“短期内无法开源，只能撙节。”全部人谈。

　　适度转型是洪嘉生对新宝利的新吁请。他们认为，该当改动宏观经济好时，大众以量征服的习性。而唯有经济景象变坏时，本领看出哪家企业的体质更好。

　　新宝利计划渐渐做少少有附加值的产品，洪嘉生将权谋统制人员看作本身企业的命根，“越是这个期间，越该当考验妙技人员的研发才气”。新宝利在去年底决策在惠州设厂，现正在开工建厂，按决议岁尾能投入诈骗。对大陆有信想，比拟看好大陆台商的开展前景，洪嘉生才会在这个关键光阴做出投资决议。

　　1989年，经验香港的母公司投资深圳，存案新宝利铭板兴办有限公司，浸要为出口产品生产五金配套制品。

　　来大陆27年的陈闭泰依然民风大陆生存：“每次回到台湾我都不习俗，五六天就返来了。”陈合泰已扎根深圳，儿子在美国留学归来后，接任陆丰关泰地板加工厂总经理，成为第二代台商，连续掘金大陆商场。

　　1982年4月30日，陆丰县甲子镇台商迎接站李站长接待了一位台湾客人。这位来宾就是从台湾岛乘坐渔船到澎湖列岛、尔后偷偷游到甲子港的陈合泰。多少年之后，夙昔欢迎站的李站长成了陆丰市紧张指引人，而陈关泰成为深圳合泰实业发达有限公司董事长。

　　陈闭泰在接待站同伴的帮助下，从陆丰甲子港发售马鲛鱼，运到台湾去卖，“每公斤2.5元买的，每公斤13元卖，利润很大”。从其时台湾当局方面看，这种作为是走私，抓到起码是10年处罚。不过，400％的利润让30岁的陈合泰逼上梁山。

　　一次偶尔的机遇更正了陈关泰的生平。1984年2月，他们看中深圳，很快算帐行李来到龙华镇做起中药材往还——所有人在台湾的老本行。

　　陈合泰见证深圳数十年的快速兴盛，同时经验了华夏证券业的起震荡伏，“从发轫今夜排队买股票到目前体会了多半个过山车。”

　　几十年里，大陆政府化解周边经济体带来数次大大小小的报复。这让陈合泰对如今政府扩大内需搞好中原经济充斥了信仰：“2－8月是最贫乏的时候，之后4万亿投资启动内需的功效该展现了。”他们占定，到10月份，欧美国家的需要会稍微回暖，其时订单会略有回升。

　　2008年，当人们还在争吵奥运时，多年的投资体味呈文所有人，美国的次贷危机会波及华夏，其全体依赖出口的合泰地板加工厂应当适度调节出售政策。以是始末访问领悟，10月起关泰地板开启内需市场。

　　陈合泰将上海行为谁们大开内销的第一站，劈头培训自己的贸易员，逐步投入各大经销商场、大卖场。从方今，关泰地板内外销比到达3∶7。云云，几多缓冲了全盘依靠出口的习染秤谌。

　　更改新的机器，降低工厂坐褥着力。这是陈关泰对地板的原料提出更高仰求而作出的医治，“产品质量升级也是转型优等的一种”。

　　让合泰地板上市深A股是陈闭泰的毕生考虑，“将产品质地做到最好是关键，再是打造大陆品牌”。

　　合泰制药厂1984年提拔于龙岗区龙华镇，出产中药材，销往岛内；陆丰合泰地板加工厂，加工临蓐各样木地板，总公司担负发售。

　　家具全数依靠出口，受熏染较大，订单减少四五成。”黄明智谈起了立大车料的经营现状，“灯饰好一点，只萎缩一成。”

　　黄明智本籍广东省梅州市五华县，是台湾同族找到了全部人的祖宗，尔后寄送录音带给全部人看。

　　1988年，黄明智借视察机缘绕讲香港来考核天津、广州、上海、厦门等地投资境况，在考察多个城市时，由于种种事理未能与本地政府叙成投资事宜。有一次黄明智到深圳探望一位老朋友，这更正了他们们行状的轨迹。此后，黄明智在深圳龙华镇安营扎寨。

　　那是1992年，黄明智刚来深圳。“厂区还没有自来水，自备发电机，香港买一台日本旧的发电机；没有空调，只供坐褥用；没有煤气，冬天洗冷水澡。”我们谈，“那光阴子虽苦，但四处扶摇直上的形态，还像学堂相像做早操。”在深圳，基层政府基本上不找企业贫乏，“没有闲杂人等找全部人障碍，他们的”。

　　谈及金融危机，黄明智感应政府出台拉动内需技能都很好，然而很多建造业霎时出口转内销还生活很大困穷。内销，必要有健全的出卖格式。而那些企业的销售渠叙根底为零，因此不是短期内能行得通的。他们说：“转型必要时光，跳级必要法子和血本。我们和其余公司团结作战环保耐用室外灯。但这不是每个企业都能做的。”

　　而今台湾高科技家当该进来的都进来，还剩下那么一两成，会有所保留。黄明智叙，“跳班自然就碰到手段缺乏标题，而能自己搞科研的企业并未几。”

　　针对现在极少台商关掉工厂回台湾的情形，黄明智感到，好多台商年龄大了，没有一二十年前的那种打拼劲头了，又没有第二代接班。碰到地步严格，企业险些支柱不下去，自然就关停了。“也好留点养老钱回台湾养老。”黄明智说，“这无可厚非，但得职掌起应有的社会负担，对工人有个叮咛。”

　　关于这一面人，黄明智叙，我十几年前在台湾便是由于企业无法生存才跑到大陆来投资，目前抱着“留一点钱养老”的心态也大概清楚。

　　黄明智感觉，大部分企业没有伤到元气，都不妨生计下来。对待这局部企业，大家给出了10条倡始来应对金融垂危对台商筑设业的滞碍：

　　健全财务制度，保证充满的震荡血本，研讨卖掉一些不动产，盘活本钱；拓宽融资渠叙，贷款度过难合；萎缩分娩领域，使产需平衡；郑重裁员，以免士气荒凉；适度轮流息假，合理的假期制度，增加假期吸引员工；引导劳资双方协调，修饰畏惧保存的漏洞；耗损局部剪裁，该关停便合停；间接临盆人员缩减；严谨节省，细致各个别减削凡是支出；清闲光阴，加强员工培训，为经济苏醒时抢占先机做好人才储蓄。

　　被访者：六合台湾本家企业连合会常务副会长、深圳市台商协会会长、立大车料(深圳)有限公司董事长、立上五金(深圳)有限公司董事长黄明智

　　立大车料(深圳)有限公司1991年帮助于深圳市龙岗区龙华镇，产品为室内灯具，初期销往美国，后转向欧洲；立上五金(深圳)有限公司扶植于1997年，出产铁制家具，重要销往欧美区域。

　　广东、福修沿海是大陆开放最早的地区，对台湾有较强的文化和地缘优势，是早期吸引台商投资的热点地区；

　　以上海、苏州、昆山、吴江及宁波等为重心的长江三角洲区域，随着上海浦东的兴办、大开，江浙两省外向型经济和私营经济的速疾发展，其区位、经济、文化等各方面的优势及潜力受到越来越多台商的青睐，成为台商投资大陆的新热点；

　　台商投资大陆的飞腾还呈北移的趋势，京津及环渤海地区有望成为台湾高科技资产投资新热点。